Themen, Anliegen und Fragen in der Beratung von Change Prozessen, Führungswerkstätten oder Einzelcoachings (anonymisiert)

• "Ich hänge in meiner Karriere fest"
• "Ich bin Projektleiter, arbeite mit zwei internen Kundensystemen, die erbringen Ihre Leistung nicht"
• Mittelständischer Geschäftsführer: "Bei uns versanden die Prozesse, ich schiebe und schiebe an, langsam werde ich müde"
• Division-Manager: "Ich stehe nicht mehr zu unseren Produkten. Paradoxerweise steigt der Umsatzdruck"   
• Business Unit Leiter: "Man traut mir nicht den nächsten Karrieresprung zu. Ich verstehe das nicht"
• HR-Leiterin: "ich werde ab Januar mein, bislang größtes Projekt leiten - und möchte jetzt schon professionell die Weichen stellen"
• Geschäftsführer: "Mir fehlt die Offenheit in unserem Führungskreis".
• Mittelständischer Unternehmer: "Wie übernimmt die 1. und 2. Führungsebene ihre Verantwortung?"
• High-Potential Manager: "Ich weiß nicht, wo ich stehe. Was ist der nächste Schritt? Leider ist mein Hauptbefürworter abgesägt worden."
• Projektmanager: "Ich blicke in der Komplexität kaum noch durch. Ich führe einige Mitarbeiter disziplinarisch - andere nur als Projektleiter. Ich berichte meinem direkten Vorgesetzten sowie einem Leitungsgremium. Bin Keyaccount-Manager für einen Großkunden... Bin Schnittstellenverantwortlich für 2 Auslandsfabriken."
• Berater: " Ich stehe vor einem schwierigen Workshop. Wie gestalte ich den Workshop und bleibe rollenklar?"
• Bankvorständin:"Ich stecke gerade zwischen allen Stühlen und widersprüchlichen Interessenskonflikten: Verwaltungsrat, Vorstandsvorsitzender, Kollegenteam. Politik vs. Integrität"
• HR-Leiter: "Mein Auftrag ist, Leitwerte in mein Unternehmen zu tragen. Mein Auftraggeber = Chef lebt diese Werte überhaupt nicht…"
• Geschäftsführer: "wie fördern wir echte, gelebte Führungskultur?"
• Vertriebsleiter: "Von meinem Chef bekomme ich nur Druck, keine Anerkennung - wie lange soll ich mir das noch antun?
• Weibliche Führungskraft (hochschwanger): wie übergebe ich sauber meine Aufgaben… und bereite mich sinnvoll auf meine Rückkehr vor?"
• Bereichsleiter: "ich stecke in der Karriere fest - was will ich überhaupt?"
• Geschäftsführer-Konzern: "ich referiere morgen vor dem gesamtem Managementboard: wie verlasse ich den konventionellen Rahmen,… ohne künstlich Effekte zu erhaschen"
• Bereichsleiter: "wir sind zu lieb - wir brauchen mehr Streitkultur"