Arbeitsschwerpunkte

• Organisationskultur-Entwicklung an gelebten Beispielen
• Steuerung von Verantwortungsdialogen toddown entlang der vertikalen Leistungsgemeinschaft
• Coaching für Führungskräfte

Werdegang und berufliche Tätigkeiten

• Dipl. Kaufmann
• Jahrgang 1964 – Verheiratet -  4 Kinder
• Leiter des Instituts für systemische Führungskultur
• Seit 1995 selbstständig mit  den Schwerpunkten Einzelcoaching, Supervision und Teamsupervision
• Master, Lehrtrainer, Ausbilder von Beratern und Coaches am ISB 
  www.systemische-professionalitaet.de
• Fachbuchautor 'Manager im Dialog - Coaching-Fälle aus der Praxis' (redline 2002). Mitautor ‚Coaching-Tools’ – Praxishandbuch Coaching (4. Auflage März 2006) Regelmäßige Veröffentlichungen in der Wirtschaftswoche, Handelsblatt, managerSeminare u.a.   
• Moderation von Strategie- und Changeprozessen
• Aktuelles Experimentierfeld: die Einführung von Plenumscoaching, unternehmens- und teamintern, hierarchieübergreifend als Instrument zur Förderung von Professions- und Ideenkultur
• Durchführung von einjährigen, curricularen, coachingbasierten Ausbildungen für Führungskräfte in Bayern
• Senior Consultant bei Köhninger PME www.koehninger.de
•  Leseprobe als Interview (958.55 kB)