Coachinganliegen Juni 2008 bis 21. Okt. 2008 (anonymisiert)

• Division-Manager: "Ich stehe nicht mehr zu unseren Produkten. Paradoxerweise steigt der Umsatzdruck" (21.10.08)
• Business Unit Leiter: "Man traut mir nicht den nächsten Karrieresprung zu. Ich verstehe das nicht" (20.10.08)
• HR-Leiterin: "ich werde ab Januar 09 mein, bislang größtes Projekt leiten - und möchte jetzt schon professionell die Weichen stellen" (18.10.08)
• Geschäftsführer: "Mir fehlt die Offenheit in unserem Führungskreis". (30.09.2008)
• Mittelständischer Unternehmer: "Wie übernimmt die 1. und 2. Führungsebene ihre Verantwortung?" (17.09.2008)
• High-Potential Manager: "Ich weiß nicht, wo ich stehe. Was ist der nächste Schritt? Leider ist mein Hauptbefürworter abgesägt worden." (04.09.2008)
• Projektmanager: "Ich blicke in der Komplexität kaum noch durch. Ich führe einige Mitarbeiter disziplinarisch - andere nur als Projektleiter. Ich berichte meinem direkten Vorgesetzten sowie einem Leitungsgremium. Bin Keyaccount-Manager für einen Großkunden... Bin Schnittstellenverantwortlich für 2 Auslandsfabriken." (29.07.2008)
• Berater: " Ich stehe vor einem schwierigen Workshop. Wie gestalte ich den Workshop und bleibe rollenklar?" (21.07.2008)
• Bankvorständin:"Ich stecke gerade zwischen allen Stühlen und widersprüchlichen Interessenskonflikten: Verwaltungsrat, Vorstandsvorsitzender, Kollegenteam. Politik vs. Integrität" (15.07.2008)
• HR-Leiter: "Mein Auftrag ist, Leitwerte in mein Unternehmen zu tragen. Mein Auftraggeber = Chef lebt diese Werte überhaupt nicht…" (07.07.2008)
• Geschäftsführer: "wie fördern wir echte, gelebte Führungskultur?" (26.06.2008)
• Vertriebsleiter: "Von meinem Chef bekomme ich nur Druck, keine Anerkennung - wie lange soll ich mir das noch antun? (23.06.2008)
• Weibliche Führungskraft (hochschwanger): wie übergebe ich sauber meine Aufgaben… und bereite mich sinnvoll auf meine Rückkehr vor?" (17.06.2008)
• Bereichsleiter: "ich stecke in der Karriere fest - was will ich überhaupt?" (12.06.2008)
• Geschäftsführer-Konzern: "ich referiere morgen vor dem gesamtem Managementboard: wie verlasse ich den konventionellen Rahmen,… ohne künstlich Effekte zu erhaschen" (10.06.2008)
• Bereichsleiter: "wir sind zu lieb - wir brauchen mehr Streitkultur" (04.06.2008)