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Unser Management Board
Bei uns geht es um das Management Board.
board
Kultur im Alltag
Bei uns geht es darum, Kultur im Alltag zu verankern.
alltag
Wirksamkeit in meiner Rolle
Bei mir geht es um meine Wirksamkeit in meiner Rolle.
rolle
Schön, dass Du hier bist. Lass uns gemeinsam herausfinden, was für Dich einen Unterschied macht, der einen Unterschied macht.
Was beschäftigt Dich gerade?
KI im Management-Alltag
Mich interessiert KI im Management-Alltag.
ki
board
Woran merkst Du das bei Euch?
Wir reden aneinander vorbei
Wir reden aneinander vorbei.
Das Entscheidende kommt nicht auf den Tisch
Das Entscheidende, worum es wirklich geht, kommt nicht auf den Tisch.
Unsere Rollen sind nicht klar
Wir sind nicht klar in unseren Rollen und reden oft nicht über das Eigentliche.
Kultur ist Chefsache oder findet nicht statt. Das bedeutet, dass das Management im Guten oder im Unguten besondere Multiplikationswirkung hat.
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Entscheidungen tragen nicht
Entscheidungen tragen nicht.
Führungsebenen ziehen nicht zusammen
Führung / Vorgesetzte sind nicht zusammen.
Führungsimpulse versanden
Auf dem Weg in die Organisation versanden unsere Führungsimpulse.
Wir nehmen uns zu wenig in die Pflicht
Wir nehmen uns zu wenig hierarchieübergreifend in die Pflicht.
Wir verschonen uns
Wir verschonen uns unangemessen.
Sind wir wirklich Vorbilder?
Wir proklamieren immer, Vorbilder zu sein. Sind wir das wirklich?
alltag
Was davon trifft es bei Euch?
Zu viele Wirklichkeitsblasen
Wir leben hierarchie- und bereichsübergreifend zu viel in Wirklichkeitsblasen.
Die Ebenen ziehen nicht zusammen
Unsere vertikale Leistungsgemeinschaft über alle Hierarchieebenen funktioniert wenig.
Führung bleibt im Manager-Modus
Unsere Führungskräfte könnten sich verbessern: neben der Manager- und Expertenrolle deutlich sichtbarer und kompetenter in den Rollen Coach, Leader, Lernregisseur werden.
Es macht keinen Sinn, Kultur zu einem eigenen Projekt zu erheben. Kulturentwicklung bedeutet, Beiträge zu leisten, dass sich ein Unternehmen zu einer hochwertigen Verantwortungs- und Leistungsgemeinschaft entwickelt.
Konflikte bleiben liegen
Obwohl wir so viel in Konflikt- und Kommunikationstrainings investiert haben, gelingt es uns immer noch nicht, eine gute FKK (freundlich kompetente Konfrontationskultur) in den Alltag und in das hierarchieübergreifende Zusammenspiel zu integrieren.
rolle
Was davon trifft auf Dich zu?
Ich will mich wirksamer fühlen
Ich würde mich gerne wirksamer fühlen.
Mehr Leader und Coach sein
Ich stecke zu sehr in der Manager- und Expertenrolle … ich möchte mehr Leader und Coach werden.
Meine Führung prüfen
Ich möchte meine eigene Führung mal wieder überprüfen – gerne auch wie ein Führungs-TÜV mit ein, zwei ausgewählten Mitarbeitern als vertikal begleitetes Coaching.
Meine Seele ist nicht zu Hause
Meine professionelle Seele ist nicht mehr wirklich zu Hause.
Mehr Vision und Ausrichtung
Ich bräuchte wieder mehr Vision und Ausrichtung für mich persönlich.
ki
Was davon interessiert Dich?
Meinen KI-Einsatz prüfen
Ich möchte gern überprüfen, wie wirksam ich derzeit KI für meine Führungsrollen nutze.
KI in meine Führung einbauen
Ich hätte gerne Ideen, wie ich für meine Führungsrolle systemische KI in ein intelligentes Paket aus Alltagsführung, Coaching-Betreuung und Teamentwicklung integrieren kann.
name
Wie heißt Du? Dann weiß ich gleich, mit wem ich schreibe.
Danke Dir.
ende
Schreib oder sprich gerne. Und falls ich mal nicht sofort antworte: Setz einfach noch mal einen Punkt hinter Deine letzte Nachricht, dann rutscht sie wieder nach oben.
Danke, {vorname}. Ich schaue mir das genau an und melde mich bei Dir.
Kultur entsteht über
hochwertige Beispiele
Formate
Kulturentwicklung in Reihenfolge:
im Management Board, Kultur im Alltag
skalieren, persönlich wachsen.
9 Formate, geordnet in 3 Kapiteln.
Sag mir kurz, worum es geht.
Deine Nachricht an Marc …
Schön, dass Du hier bist. Lass uns gemeinsam herausfinden, was für Dich einen Unterschied macht, der einen Unterschied macht.
Was beschäftigt Dich gerade?
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Ich bin WhatsApp-Junkie.
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