Executive Coach, systemischer Kultur- und Organisationsentwickler
und weitere Rollen …
Teamentwickler, Konfliktmanager, Konfliktmediator, Einzelcoach, vertikaler Coach, Trainer, Didaktiker, Drehbuchschreiber, Organisationskulturentwickler, Lehrtrainer, Hofnarr / Till Eulenspiegel / Comedian, Großgruppenmoderator, Referate und Impulsgeber zu systemischen Heavyweight-Modellen.
seit 1993
Lehrtrainer am isb
Heroldsberg
Kulturentwicklung von oben nach unten, über alle Hierarchiestufen.
Rollen-Kompetenz, Verantwortung und eine gemeinsame Wirklichkeit im Führungssystem.
01
Unternehmensinterne Projekte zu Veränderungsvorhaben, mit dem Fokus auf Kulturentwicklung.
02
Modelle über digitale Ausspielwege in die Fläche bringen, statt sie in Workshops zu lassen.
03
Führungswerkstätten und offene Formate für Führungskräfte und Beraterinnen.
04
Ausbildung des Nachwuchses, in Kooperation mit dem isb.
Bernd Schmid gründete das isb vor vierzig Jahren und prägte die systemische Beratung im deutschsprachigen Raum wie kein Zweiter. Seit dreißig Jahren ist er mein Leitstern, Mentor, Coach, Learning Conversation Partner, Vor-Bild und enger Freund.
Mein Sohn Malik hat, mit Hilfe von Moritz, ein ganzes Buch mit Highlights aus Bernds Coachings geschrieben.
Etwas davon ist vielleicht in unserem Podcast zu hören: Essays, Gedankensplitter und Metaphern, offen im Ausgang.
Wir drei lehren gemeinsam am isb in den Curricula Systemische Beratung und Leadership. Wir sind seit vielen Jahren eingespielt und vertraut. Diese Erfahrung nutzen wir mittlerweile auch für unternehmensinterne Projekte.
Bringt als Bauingenieurin integrative Beratung ins Trio: Gegensätze zusammendenken, die „dritte Seite der Medaille“ zeigen. Lehrt Supervision und schrieb mit Bernd Schmid „Und der Haifisch, der hat Zähne“.
Bringt ins Trio die Lern- und Entwicklungsregie ein, als Organisationsentwickler, Berater, Coach und Supervisor. Vom Bergsteigen hat er gelernt, Realitäten nüchtern einzuschätzen und das Mögliche anzustreben.
Bringt ins Trio die Unternehmenspraxis ein: Kulturentwicklung vom Vorstand bis in den Alltag der Teams, mitten im Getriebe des Unternehmens. Sein Leitsatz: „Willst du rasch zu Ergebnissen, dann starte mit Kultur.“
Systemische Beraterin und Master am isb. Heute selbstständig mit bewusster Sprache.
Das mutmaßliche Brain der Minor-Sippe. Er wird in Indien leben.
Und tüftelt an neuen Projekten …
Aus dem Nebenjob „Zimmervermietung von Schwester Mara“ wurde ein krasser Unternehmer. Unser Haus = sein Brand. Rekord: 140 Nächte in Folge vermietet.
(K)ein Nerd. Arbeitet in Lissabon. Quasselt den ganzen Tag mit Claude Code. Verzaubert Menschen mit Landingpages quasi overnight.
Mara ist das geborene Naturtalent für hierarchieübergreifende FKK (Freundlich-kompetente Konfrontationskultur).
Seit über 30 Jahren ist das Institut für systemische Beratung (isb) in Wiesloch/Heidelberg meine professionelle Heimat, seit 20 Jahren als Lehrtrainer. Hier bin ich verzahnt mit rund 150 Mastern, von IT über Wirtschaftsprüfung bis Psychologie, alle mit systemischem Hintergrund.
Dazu über 5000 zertifizierte isb-Beratende für Projekte, die mehr Hände brauchen.
Für hochwertige firmeninterne Beratung zählt die Verzahnung von systemischer Expertise und Fachhintergrund immer mehr. Insellösungen gibt es genug, gefragt sind integrative Ansätze.
Vom Vorstand über die vertikale Kette bis zu den HR Business Partnern.
Nicht in Einzelmaßnahmen, sondern entlang der gesamten Führungsarchitektur.
seit 1993
in der systemischen Beratungspraxis
20 Jahre
Lehrtrainer am isb in Wiesloch
alle DAX 30
Unternehmen unter den Teilnehmenden
5000+
zertifizierte Beratende im isb-Netzwerk
Diplom-Kaufmann, Jahrgang 1964.
seit 2005
Lehraufträge in den Curricula Systemische Beratung und Leadership I und II.
seit 2000
Abschluss der systemischen Ausbildung, danach Wechsel auf die Lehrseite.
seit 1995
Institut für systemische Kulturentwicklung, heute mit Sitz in Heroldsberg.
seit 1993
Der Anfang der Zusammenarbeit, die bis heute die Arbeitsweise prägt.
davor
„Kultur ist Chefsache. Kultur entsteht über hochwertige Beispiele.“
Der Satz, an dem sich seit 30 Jahren alles ausrichtet.
Gespräch beim isb
Über Kulturentwicklung, eigene Erfahrungen, Sozialromantik und warum er das Wort Team nicht mehr hören kann.
